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在經濟形勢嚴峻的情況下怎么樣來防范財務風險呢

來源:合肥信者財務顧問有限公司 官網:http://www.yacirx.live/ 時間:2013年06月15日 閱讀:2226

  在經濟形勢嚴峻的情況下怎么樣來防范財務風險呢。在目前全球經濟形勢嚴峻的大環境下,不少中小企業紛紛陷入經營危機,此時,一些懂得運用企業財務風險預警體系的企業,往往能化險為夷。企業的財務風險預警體系就是將企業經營方式數據化,通過對企業內外部經營情況資料的分析,形成一定的財務數據指標,根據數據指標就可預先得知企業將面臨的潛在風險。那么怎么樣來建立建立企業財務風險預警體系呢?具體的看看合肥財務公司信者財務的詳細介紹。

  建立企業財務風險預警體系具體有以下三個方面:

  1、確立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統在建立短期財務預警系統的同時,企業還要建立長期財務預警系統。其中,獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具代表性。獲利是企業經營的最終目標,也是企業生存與發展的前提。從長遠看,一個企業能夠遠離財務危機,必須具備良好的盈利能力,由此,企業對外籌資能力和清償債務能力才會越強。

  2、結合實際采取適當的風險策略在建立風險預警指標體系后,企業對于風險信號監測,如出現產品積壓、質量下降、應收賬款增多、成本上升等,要根據其形成原因及過程,指定切實可行的風險管理策略。面臨財務風險,通常應采用回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。其中,控制風險策略可進一步分類:按控制目的分為預防性和抑制性控制,前者指預先確定可能發生損失,提出相應措施,防止損失的實際發生。后者是對可能發生的損失采取措施,盡量降低損失程度。

  3、建立短期財務預警系統,編制現金流量預算就短期而言,企業能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤。對于經營穩定的企業,由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩定,因此經營活動產生的現金流量凈額一般大于凈利潤。企業現金流量預算的編制,是財務管理工作中特別重要的一環,準確的現金流量預算,可為企業提供預警信號,使經營者能及早采取措施。為此,企業應將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等,以數量化形式加以表達,建立全面預算,預測未來現金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現金流量預算。

  建立完善的企業財務風險預警體系,可將生產經營活動的實際情況同企業預定的目標、計劃和標準進行對比,對企業營運狀況做出預測,找出偏差,進行核算、考核、找出發生偏差的原因。當出現可能危害財務狀況的關鍵因素時,經營者可提前采取措施,避免風險的發生或將危害降到最低。

  合肥公司注冊信者財務對于企業實際經營活動中出現的問題,運用企業財務診斷技術對風險程度做出判斷,尋找造成企業財務狀況惡化的原因,使經營者能掌握風險控制的主動權。找出并糾正企業經營活動中出現的偏差或過失,將企業恢復到正常的經營軌道上,一旦發生財務危機,要阻止危機繼續發展。并且可以通過記錄財務風險發生的原因、處理經過、解除危機的各項措施,及處理后的反饋意見,作為未來類似情況的前車之鑒,將經驗和教訓轉化為企業管理活動的規范,加強企業對于財務風險的免疫功能。



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