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財務工作不僅僅局限于現金的管理工作

來源:合肥信者財務顧問有限公司 官網:http://www.yacirx.live/ 時間:2013年01月29日 閱讀:2311

財務工作不僅僅局限于現金的管理工作。首先咱們說財務的工作有很多任務,現金是財務工作的一部分。如果需要開支,從老總這邊簽字,然后到財務去取款。這個基本上大家都是熟知的基本流程了。但是財務的工作單純的就是資金管理這么簡單,恐怕未必吧,那樣財務的工作就會很舒服了。合肥財務公司認為財務的工作不僅僅是現金流的管理,還要做好企業戰略及業務鏈條打通進行工作。那么怎么樣將現金流管理內容與企業發展戰略有效結合呢?在現金流策略上關心哪些方面?手頭上現金越多越好?具體的看看合肥信者注冊公司的詳細介紹吧。

一、一個企業的財務部門、戰略管理部門和風險管理部門之間的業務內容其實是有重疊的,那么就應該打通這三個部門的業務壁壘,比如定期舉行通氣會,每月、每季度、每半年召開分析會。這個很重要,但大多房企都忽略了。各個公司都應該有一個統一的資金平臺,但很多公司都是老總一個人說了算,導致最后出現很多匪夷所思的錯誤決策。而且,根據我們對上市公司的調查,發現現金流的控管問題很多時候出在財務環節,即財務部門不懂業務,而業務部門又不懂財務,這會導致企業資金周轉率低下。現在給開發商做流程設計和戰略規劃的時候,我們會建議他們的財務業務化、業務財務化,并提倡讓財務部門涉足業務營銷。此外,房企應該全員學習財務知識,這樣既有利于團隊協作,也有利于提高業績。

二、“現金為王”是近期房企過冬的共識,但經過一段時間的銷售資金回籠,是否現在仍然是手頭上現金越多越好?現金流管理分成技術、戰略和風險3個層面,而在市場低迷期,風險管理更為突出,因為這事關房企的生死。其實,房企有其自身的發展規律,波動的明顯程度和周期性比較強,但是每個企業因為自身情況不同對波谷的判斷也不盡相同。初步來看,南方的房企調整比較到位,但像北京等北方區域的房企調整就不是非常到位。在這種情況下,現金流策略仍然應該謹慎。但可以篤定的是,當前已經是一個要開始花錢的時期,不花錢容易喪失發展機會。但是否應該傾巢出動?目前還不能百分之百地做出這種判斷。

三、現在很多企業出問題,就是因為流程基本沒有,老板想到什么就做什么,決策的主觀意愿比重太大。其次,要有專門的部門對企業戰略、風險戰略進行長期跟蹤,積累相應資料。無論是市場好的時候還是差的時候,這個部門都要持續運作,不能到出現問題才開始考慮。現金流管理不僅僅是一項財務工作,那么如何將現金流管理內容與企業發展戰略有效結合?首先,現金流管理不能一個人說了算,一拍腦袋就決定肯定不行,必須要通過前期調研、分析等一系列流程來保證決策的科學合理性。

四、在當前這個節點,除了保證企業運行過程中現金流不能中斷外,還應在現金流策略上關心哪些方面?現在大多企業比較關注技術層面的問題,即如何把財務運作得比較健康,但是風險管理和戰略管理上相對較弱。原因在于,風險與戰略管理對管理人員的專業素質要求較高,這不僅要對項目開發有很強的認知能力,還需要對經濟形勢、政府宏觀調控思路有很強的把控能力,甚至要考慮很多震蕩性因素,掌握行業的運行規律并利用它。

五、還應該關注企業的擴張問題。擴張的時機、方式、地域、思路,都直接影響到企業現金流管理的思路。比如說,在市場波峰到波谷的中間階段擴張就容易出問題,但在波谷到波峰的中間階段選擇擴張,現金流的風險就很小。

以上就是合肥財務公司講述的財務現金流管理工作。作為財務人員不僅僅要看到財務的本職工作,更加要結合企業的效益和戰略相結合。更加不能輕視或者說是簡單化了財務的工作流程。其中相關的文章《合肥財務公司中稅務代理的范圍有哪些



本文標題:財務工作不僅僅局限于現金的管理工作
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